3月13日，建投能源2023年限制性股票激勵計劃授予股份在中國結算深圳分公司完成登記，標志著建投能源探索建立中長期激勵機制取得階段性成果。
多年耕耘，資產規(guī)模持續(xù)增長
建投能源作為河北省一家有著27年上市歷史的上市公司，一直以來在規(guī)范發(fā)展的同時不斷探索創(chuàng)新，始終堅持以市場為導向，以保障河北省用電需求，促進區(qū)域經濟發(fā)展，維護全體股東利益為宗旨，以價值最大化為經營理念，依托區(qū)域市場用電量需求穩(wěn)定增長，控股股東河北建投鼎力支持的優(yōu)勢，通過產融結合穩(wěn)健經營，以內生與外延并重的方式實現規(guī)模擴張，不斷提高經濟效益和裝機規(guī)模。
自酒店行業(yè)轉型為能源投資行業(yè)的近20年以來，建投能源控制運營裝機容量從120萬千瓦增加到1045萬千瓦，權益運營裝機容量達到1093萬千瓦（增長約9倍）。總資產從34億元增加到380億元（增長約11倍）。累計實現歸母凈利潤74.36億元，分紅34.80億元。建投能源已逐步發(fā)展成為治理良好，具有較強競爭實力和發(fā)展活力的大型專業(yè)化電力能源投資公司，實現了公司與股東價值的共同成長。
轉型發(fā)展，中長期激勵正當時
建投能源正處在綠色發(fā)展、轉型升級的關鍵時期，亟需建立中長期激勵機制，統(tǒng)一思想，凝聚共識，引導核心骨干人員關注公司長期業(yè)績達成，激發(fā)推動公司發(fā)展的內生動力和活力。同時，股權激勵將激勵收益與市場價值提升緊密鏈接，能促使核心骨干人員在關注短期財務指標的同時，重視公司長期價值提升和未來長遠發(fā)展，避免經營和發(fā)展的短視行為，切實提高公司的可持續(xù)發(fā)展能力。
隨著建投能源努力向區(qū)域領先的綜合能源服務商方向轉變，公司亟待在多元化能源板塊開展業(yè)務布局，需要借助上市公司激勵方式多樣化的制度優(yōu)勢，凝聚專業(yè)技術人員與核心業(yè)務人員的積極性，通過實施股權激勵繼續(xù)優(yōu)化組織架構及人才培養(yǎng)，保證公司的管理、業(yè)務、技術儲備具備延續(xù)性和穩(wěn)定性，為公司業(yè)務的轉型和業(yè)績持續(xù)增長提供有效手段。
政策支持，國企改革顯成效
2019年印發(fā)的《國務院國資委授權放權清單》通知中將股權激勵納入國資委授權放權清單，整體強化正向激勵，加大授權放權力度。2020年5月出臺的《中央企業(yè)控股上市公司實施股權激勵工作指引》，在持續(xù)性、靈活性、成長性、激勵性與約束性上皆有強化和升級，建立了具有先進性、實操性、市場化的管理機制，助力國企改革、激發(fā)企業(yè)活力。
近年來，越來越多國有上市企業(yè)實施了股權激勵計劃，不少行業(yè)的頭部企業(yè)已經建立了持續(xù)滾動的多期股權激勵機制。經統(tǒng)計，2023年A股市場公告了655個股權激勵計劃。
統(tǒng)籌謀劃，限制性股票激勵計劃落地實施
為進一步完善公司治理，促進公司建立、健全公司及控股子公司核心管理級員工及核心骨干的激勵約束機制，增強管理團隊對實現公司持續(xù)、健康發(fā)展的責任感、使命感，助推實現高質量發(fā)展，建投能源黨委和董事會根據集團公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，結合公司自身中長期發(fā)展需求，順應行業(yè)發(fā)展及資本市場周期，謀劃實施股權激勵計劃。本次方案制定，得到省國資委、集團公司的指導和有力支持，方案具有操作性、激勵性。
建投能源2023年限制性股票激勵計劃于2023年12月29日經第十屆董事會第五次臨時會議審議通過，于2024年2月7日獲得河北省國資委備案同意，于2024年2月28日經2024年第一次臨時股東大會審議通過。
本次向激勵對象增發(fā)的限制性股票總量為1,767.30萬股，激勵對象總人數為416人，授予價格為每股3.07元。
本激勵計劃設置了嚴格的公司層面業(yè)績考核指標，考核年度為2024-2026年三個會計年度，每個會計年度考核一次，以達到業(yè)績考核目標作為激勵對象的解除限售條件之一。此外，將激勵對象個人績效考核結果與股票解鎖比例掛鉤，各考核年度內，激勵對象的個人層面績效考核按照公司內部績效考核相關制度實施。
激發(fā)活力，中長期激勵實現新突破
公司中長期激勵機制的建立，將充分調動激勵對象的積極性和主動性，對穩(wěn)定資本市場投資者信心，提升公司整體估值水平發(fā)揮積極作用。在實現員工與企業(yè)“共創(chuàng)共擔共享”的同時，充分激發(fā)出企業(yè)和員工的創(chuàng)新創(chuàng)效能力和企業(yè)內生動力，從而凝聚各方力量共同促進公司高質量長遠發(fā)展。
實施股權激勵計劃是建投能源深入推進國企改革的重要舉措；是公司成立30年的歷史性事件；是公司制度創(chuàng)新、管理升級、實現未來戰(zhàn)略布局的重要手段；也是公司不斷完善現代企業(yè)制度，在市場化激勵約束機制建設上又一次新的突破。