系統(tǒng)企業(yè)動態(tài)
唐山熱電實現(xiàn)首季“開門紅”
2025年以來，唐山熱電以“控成本、創(chuàng)效益，促轉型、謀發(fā)展”為工作主線，樹牢安全底線思維，堅持生產經營兩手抓、兩手硬，順利實現(xiàn)首季“開門紅”。
強黨建，聚合力。唐山熱電突出黨建工作“圍繞中心、服務大局”的工作效能，充分利用“三會一課”、周（月度）工作例會、安全生產早會等多種載體，廣泛宣傳“深入提質增效，實現(xiàn)首季開門紅”，進一步增強廣大干部職工的責任感和使命感，把全體職工的思想和行動，統(tǒng)一到實現(xiàn)首季開門紅目標上來，形成堅決打好首季開門紅攻堅戰(zhàn)的強大合力。在此基礎上，圍繞“以賽促學、以學促用”主題，組織開展電氣操作技能競賽活動，營造激烈的比賽氛圍，激發(fā)員工的學習熱情，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和操作能力。
抓安全，重環(huán)保。唐山熱電始終堅持把安全環(huán)保作為第一任務、第一責任，相繼開展了以“防寒防凍、保供電供熱”為主題的冬季安全大檢查活動，進行了極端天氣下防寒防凍、防風防火預案應急演練，強化源頭治理，健全安全系統(tǒng)管理，全面抓好安全生產工作,推動本質安全型企業(yè)建設不斷走向深入。環(huán)保方面，積極響應國家及地方環(huán)保政策要求，持續(xù)加大環(huán)保設備整治，嚴格落實環(huán)保管控措施，認真做好重要時段能源保供工作，展現(xiàn)國企擔當。
搶電量，降成本。生產方面，對內嚴格抓好設備穩(wěn)定、缺陷治理等關鍵環(huán)節(jié)，對外積極爭取電量計劃，進一步搶發(fā)電量，實現(xiàn)多帶負荷，巧帶負荷，確保兩臺機組最大限度出力。燃料管理方面，進一步完善燃料管理機制，健全燃料管理體系，規(guī)范燃料管理流程，超前準確研判市場走勢，統(tǒng)籌庫存、電量、煤價等關鍵指標，加強與重點客戶的走訪合作，科學制定采購策略，全力以赴降低燃料成本。
保供熱，促營銷。居民供熱方面，實現(xiàn)安全供暖136天，累計供熱318萬吉焦，圓滿完成2024-2025古冶區(qū)供熱季供熱任務。電力營銷方面，牢牢把握年度市場電量集中交易的關鍵時期，堅持量價齊優(yōu)的交易原則，全力爭取高價電及效益電，確保取得最大化經濟效益。