10月28日，建投能源召開2025年三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會。公司黨委書記、總經(jīng)理王劍峰出席會議并講話，全面總結(jié)前三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，深入分析當(dāng)前形勢，部署四季度及下一階段重點(diǎn)任務(wù)，為決戰(zhàn)“十四五”、謀劃“十五五” 凝聚共識、指明方向。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能部門負(fù)責(zé)人、系統(tǒng)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員參加會議。
會議指出，今年以來，公司緊緊圍繞年度六大目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，核心指標(biāo)保持先進(jìn)，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升，重點(diǎn)工程有序推進(jìn)，融資保障強(qiáng)力有效，整體呈現(xiàn)“穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)”的發(fā)展態(tài)勢。
一是安全目標(biāo)，公司系統(tǒng)未發(fā)生人身傷亡、重大設(shè)備及環(huán)境污染事故，機(jī)組可靠性顯著提升，非停次數(shù)創(chuàng)近十年新低。二是利潤目標(biāo)，大幅超出預(yù)算進(jìn)度，為實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵解鎖、年度更高利潤目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是燃料目標(biāo)，南、北網(wǎng)及省外區(qū)域入廠標(biāo)煤單價均優(yōu)于對標(biāo)值，燃料采購策略成效顯著。四是電力目標(biāo)，平均利用小時數(shù)持續(xù)保持區(qū)域領(lǐng)先，電價表現(xiàn)穩(wěn)健，營銷策略持續(xù)優(yōu)化，發(fā)電量降幅優(yōu)于全省平均水平。五是工程目標(biāo)，既定光伏項(xiàng)目按期并網(wǎng)，獲得機(jī)制內(nèi)電價政策；西電四期、任丘二期火電項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，工程建設(shè)和項(xiàng)目前期工作有序開展。六是治虧目標(biāo)，火電板塊全面盈利，熱網(wǎng)板塊大幅減虧。
當(dāng)前正值四季度迎峰度冬、“十四五”收官、“十五五”開局關(guān)鍵之際，王劍峰強(qiáng)調(diào)，面對新型電力系統(tǒng)加速構(gòu)建、能源領(lǐng)域市場化改革深入推進(jìn)，各業(yè)務(wù)板塊要精準(zhǔn)把握發(fā)展方向，統(tǒng)籌謀劃各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)?；痣姲鍓K要做到“四個轉(zhuǎn)變、四個不變”，變的是功能定位、收入結(jié)構(gòu)、技術(shù)路徑、政策機(jī)制，不變的是壓艙石的地位和保供責(zé)任、對燃料價格的敏感性、清潔高效的技改方向、高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。要求各發(fā)電企業(yè)要在“變”中不斷轉(zhuǎn)變思想，跟上形勢，研判市場導(dǎo)向，做好市場決策，提高市場競爭力。要在“不變”中堅(jiān)定履行社會責(zé)任和高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)不動搖，以利潤為中心，以核心指標(biāo)為抓手，全面提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力。熱網(wǎng)板塊要做到“三個提升、三個降低”，持續(xù)提升客服質(zhì)量、智能化水平和收費(fèi)率，降低投訴率、能耗水平和應(yīng)收賬款。新能源板塊要在新階段激發(fā)新動能，存量項(xiàng)目要在全面市場化的形勢下提高核心競爭力，增量項(xiàng)目要堅(jiān)持以質(zhì)為先、多元融合的發(fā)展路徑。
會議號召全體員工以“時時放心不下”的責(zé)任感、“事事緊抓不放”的執(zhí)行力、“人人奮勇爭先”的精氣神，全力沖刺四季度，確保高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為“十四五”圓滿收官和“十五五”高質(zhì)量開局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。